体育营销公司盈利模式？
1.建立了一个体育品牌,消费者就会在一系列的产品上认同这一品牌。企业就可以用不同的形式，从某一产品、产品形象、商标或是服务中，重复地收获利润。
2.使体育公司标准具有先进性和可参照性，就尽可能使它成为行业标准，哪怕是参与制订行业标准都行。这会使企业处于一个极为有利的位置。
3.推出的新体育产品总能获得超额回报，随着效仿者的跟进，利润开始受到侵蚀。此时创新者的速度优势再次发挥出来，又推出新的产品获得另外的利润。
从盈利模式来看，体育赛事商业化运作主要是通过四个途径来获取最大经济利润，主要包括转播权销售、商业赞助、门票销售以及特许经营。
转播权销售：赛事运营商需要根据比赛的性质、受众群体特点等因素寻找合适的转播机构，转播权销售价格由赛事自身的影响力而定，通过双方协商购买或公开招标等方式销售。
商业赞助：寻找潜在的赛事赞助商是赛事运营的重要环节，根据赛事的类型和规模，可将赞助商划分为冠名赞助商、主赞助商、次级赞助商、供应商等，潜在目标主要包括比赛项目相关体育用品企业、受众群体与定位契合度较高的企业以及赛事参赛运动员代言的产品企业等。商业赞助的获取难易以及赞助规模与赛事的受众规模密切相关，受众规模及影响力越大，赞助***也会越多。
门票销售：对于一般的竞技类体育赛事，门票销售是赛事收入的重要来源，而且门票的销售情况对于整个赛事的商业化运营至关重要。相比之下，对于群众性体育赛事，例如城市马拉松赛等，一般不收取门票费用，以参赛人员报名费的形式替代。
特许经营：特许商品经营也是体育赛事商业化的途径之一，一方面赛事组织方可以通过商品经营获取一定的收益，另一方面，特许商品经营权也可以出售的形式获得收入。
怎么去写一个足球赛事的策划案？大概有十六只球队？
首先要根据时间场地天气人为因素确定赛制体系，一般洲际比赛通常***用16支球队分四组，确定***对，然后随机分配抽签，尽量避免同一地区不在同一支球队，然后小组内循环赛，积分制，取前两名晋级，然后上下区小组第一对另一组第二，单场淘汰，晋级的上下区各两支球队进行单场淘汰制，获胜两支球队进入决赛争夺冠军，另两支球队争夺季军。
第二种方案，16支球队随机抽签，单场决胜，胜者进入下一轮，直至产生冠军。
第三种方案，16支球队进行循环赛，积分制，最后积分最多者为冠军
大致可以这样进行，16支球队各派一名代表进行对阵抽签，在签上写上各队的名字，抽到那对打哪队
比赛机制分为两种，一是淘汰赛，二是小组赛，根据比赛的周期是否充裕决定，周期长可以选择小组赛，不长的话可以选择淘汰赛（抽签就是淘汰赛的对阵方法，小组赛事在签上写上组名
先说明小组赛，既然只有16支球队，就分为两组，A或B，小组内每支球队赛三场，也就是每支球队都要打一遍，小组前两名出线，进入淘汰赛，红黄牌机制就是两黄变一红直接停赛一场，直接红牌罚下的停赛三场（这样可以避免恶意犯规***），小组出线后直接进入半决赛，半决赛输的两队进行三四名决赛，赢得进行决赛
淘汰赛就是抽到哪队打那队，然后按树状图分成几等分展示出来，可以拿到公示栏里面公示出来，赢得一队进入第二轮，以此类推
要***16张报名表，将比赛规则详情、时间、地点、参赛人数写进去，还有一张人员名单要求各方填好，以及交表日期。
这要看你举办的赛事是大还是小了，如果是大赛事，你可以分四组进行，然后再每组四进二，可以根据净胜球和比赛成绩来决定晋级，以此类推，当然赛事还需要一个主题，你可以根据主题来决定方案创意和安排。
首先拉赞助，赞助拉到了啥都好说，其次是***取小组积分赛还是淘汰制，时间上允许，可以分组。个人建议淘汰赛更合理，首先每天从下午三点开始至少可以安排三场，十六只球队***取抽签单场淘汰制，紧张***，全部比赛可以在五天之内完成。
