职场如战场，《孙子兵法》哪些策略用于职场成效明显？
孙子兵法36计，是古人经过无数的实战而得出的谋略。
从52岁的***人物邓文迪，来看她是如何应用36计一路飙升的
- 邓文迪第一任丈夫Cherry与原配离婚，娶了她，这让邓文迪迅速拿到了绿卡。
最初，邓文迪想方设法接近Cherry，取得信任后并在Cherry夫妇的帮助下1988年顺利赴美。
并住在了Cherry夫妇的家里，最终年过半百的杰瑞没有抵挡住刚过18岁的花季少女的诱惑，他们结了婚，虽这段婚姻仅维持了两年7个月，但邓文迪已打开通往高等学府就读的机会，与Cherry离婚后，她独自赴耶鲁大学商学院读MBA。
孙子兵法的第三十一计美人计：美人计就是抛向对方的“糖衣炮弹”。
邓文迪拿到绿卡后，2年零7个月时与杰瑞办理了离婚手续，其实在他们结婚四个多月时，她就与第二个男人沃尔夫有来往，这说明为了达到目的她又在早早的策划她的前程。1995年她的第二个男人沃尔夫为她交了昂贵的耶鲁大学的学费。
其实杰瑞早早就发现她与别的男人有染，却仍有不舍，这说明邓文迪不仅仅是善于计谋这么简单，相处时的热情洋溢，不顾一切的干劲，让认识她的男人都很欣赏。
孙子兵法第一计：瞒天过海；第十计：笑里藏刀。
19***年在香港一次聚会上，邓文迪“有意不小心地”将红酒洒在默多克的裤子上，随即蹲在地上为默多克擦拭。设法成功的接近了大亨默多克，1998年两人公开恋情，1999年默多克结束自己32年的婚姻与邓文迪结婚。
像默多克这样的人物，处心积虑想接近他的明星、美女如云，而邓文迪长相一般，面容也不柔和，却能让这个男人心甘情愿的迎娶她，而且是一击就中。
邓文迪曾在默多克听证会掌掴偷袭者。
听证会上一名旁听男子拿东西砸向默多克，在场的人包括警察都没反应过来，只见邓文迪快速从椅子上跳起来，右掌***向***者脸上掴去！后面大家反应过来，抓住了袭击者，此时邓文迪安静的给丈夫擦脸上的污渍。“我打到他了，”邓文迪脸上露出了笑容。
走到最后就算离婚了，默多克还曾公开表示很悲伤。
孙子兵法第十六计：欲擒故纵；第三十五计：连环计。
后面的布莱尔、西姆等等，在邓文迪身边的这些男人，哪一个不是风云人物，就连普京总统也与邓文迪有传闻。
男人们这么评价邓文迪，有野心，非常上进，拼尽全力，高情商，懂得肯定赞美男人......
一个肯为自己为目标付出的人，又懂得计谋的人，力量是不可阻挡的。邓文迪的***一生，孙子兵法三十六计，只要她想用，估计都能用个遍吧。每用一计，无论是职场上还是生活上，她都飞升一个台阶，所有认识她的人对她也是褒贬不一。
所有看是偶然的水到渠成，背后都是精心策划的谋略。她强悍的执行力，为了达到目的不死不休的去赢取得到，比男人还狠的野心，这些也成就了她。
善于攻心的一位***女性，对自己狠，在学识上够拼，情商高而且懂得察言观色，36计邓文迪在职场中用了一大半。
也只有在特定的环境下，把它应用到职场中，具体***具体解决，才能知道哪些计谋成效更显著。
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职场如战场， 当你对现在职业不满意想跳槽或者是想调动到利于事业发展的职位时，一定要悄悄运作，不让自己上头领导知晓，只有确定后才能向领导坦白公布，以免自己***不成功又失去现在的工作，用《瞒天过海》计。
有时候工作较平庸，能力不突出，得不到领导赏识。平时就得暗下苦功，学点真功夫，在关键的时候露一手，这无疑会增加得到领导赏识的机会，加速升迁，这叫《暗渡陈仓》计。
一些人在单位任职会拉帮结派，搞小团伙壮大自己的山头谋求利益，互相不和，明争暗斗，挑起事端。这个时候，你不要加入，坐山观虎斗，免受牵连，踏实干好自己本职工作。这叫《隔岸观火》计。……如是等等。
孙子兵法虽然在讲的是战争和战斗，但也是以一个近乎于哲学的层面来看待战争的。所以，很多的道理几乎是共通的，不仅适用于职场，也适用于商战乃至人生。
- 关于在职场中的团队建设
孙子兵法，谋攻篇里提到，知胜有五知可以战与不可以战者胜，“识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。”这里边至少有三条值得职场团队思考，即:众寡之用，上下同欲，将能君不御。
两个人是团队，一万人也是团队，都要分责任，立组织，众寡之用，在职场上，可以说成不站在团队整体利益上思考的员工不会有进步，而不站在员工角度考虑问题的老板做不大。
上下同欲，则更加容易理解，即我们常说的要统一思想，团队思想不统一，是无法完成任务的。而将能而君不御，是指要用人不疑，要团队放权，才能激活员工的主观能动性，发挥最大的价值。
2.关于职场中的决策
孙子兵法告诉我们的，其实是如何规划计算，进而做出正确决策的方法。孙子不反对兵行险着，但更提倡决胜庙堂。孙子兵法开篇讲的就是如何计算敌我态势，包含道、天、地、将、法以及其他方面，很像我们职场中的全面分析，从长处，短处，机会，威胁四个角度分析团队形势，进而做出正确的决策。决策做出后，孙子提倡“拙兵”，即***要全面，准备要充分，布局要合理，一切准备就绪后再行动，不要盲目进军和决策，这一点，也是非常适用职场中的决策的。
3.不可胜与可胜
孙子兵法，军行第四里讲到，孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”意思就是说战斗或者说任何博弈，都应该先保持不败，待对手犯错，然后再求获胜。
职场中和对手机构的博弈也是如此，应先最大限度找到自己团队的优势，求稳求大，而不应贸然进入对手擅长的领域。而导致全军覆没。
总之，孙子兵法，偏重于战略于阳谋，讲究堂堂正正，实力比拼，在职场也是如此，阴谋诡计赢的了战斗，却赢不了整个战争。
孙武，春秋末期军事家。后人尊其为兵圣、东方兵学的鼻祖。著有《孙子兵法》一书。孙子当年晋见吴王，呈上所著兵书十三篇。吴王看后，赞不绝口。从此，孙子与伍子胥共同辅佐吴王，安邦治国。对于孙子的历史功绩，司马迁在《史记·孙子吴起列传》中写道：“西破强楚，入郢，北威齐、晋，显名诸侯，孙子与有力焉。”
当今社会，商场酷似战场，身在职场，已如战士，面对“枪林弹雨”冲锋也好，陷入“徒手格斗”险境也罢，学几手职场“必杀技”十分有必要。蓄力、蓄技，发力、防守，对手攻击的“招数”不得不知一二，击败对手的“策略”不能不晓二三。既然是模拟打仗，最实用的“攻守”学问，莫过于流行古今中外的《孙子兵法》了。
每一句都可以，但在遇上事情时，难以分清形和势！兵无常态！需长期训练自己内心清静！无常态是因为时刻在变！最好研究一下易经，一本讲变化的书。看清变化，再划谋战略！两者配合，相得益彰！
lora piana什么档次？
高档
lora piana在中国loro有个非常好听的名字叫做诺悠翩雅，是大家对它的音译之后做了简单的变化之后的称呼，读起来非常的有诗意，不过一般来说直接叫做loro piana会比较好，这个牌子的东西比较讲究质量，一般是手工打造价格就非常的贵。loro piana它的围巾价格在中国一般是3000元以上，有一些特别的款式价格会达到一万多元。
loro piana归属于高档级别，loro piana的衣服的颜色很美，是给杰尼亚这种名牌出示布料的，loro piana自身出的物品在杰尼亚之中，可是非常少见到它家的广告词，是多少觉得一些不张扬。
Loro Piana基本上不太宣传策划，有时候见到它类似都是在顶层or高层全球里出現。例如冠名赞助马术比赛、高尔夫比赛、帆船比赛或是是老爷车赛事
公司部门团建活动，有什么好的活动方案？
1、大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式，同时也是被吐槽得最多的一种。简单地说，就是把你带到拓展基地去做各种项目。对于传统拓展来说，好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目，形式和流程都很规范，能够确保会得到相应的效果。
2、效果主要还是看培训师水平，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了，更不是***打鸡血。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐，想“挣快钱”的培训机构太多了。
3、项目本身倒没什么问题，都是经典项目，效果肯定是好的（培训师靠谱的情况下）。就是形式过于固定了，基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方，还是熟悉的味道.....因此拓展针对性不强，针对不同的团队，用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建，要是多搞两次，作为组织者的你估计要被骂惨了。
4、旅行式团建顾名思义，就是去旅行，然后在游玩中会穿插一些团建项目。这种形式就相当于大家一起出去旅游，放松一下。旅行式团建不像是一次团建，反而像是一次旅行***。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后顺便穿插了一点团建活动。因此效果也就不太可控。
5、根据企业需求，进行团建的定制，会有很多企业元素的融入（团建公司靠谱的话）。这类团建的针对性最强，可以确保活动是与众不同的，有很好的体验。基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等，进行创意开发和流程设计，深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入，增加团队凝聚力，适合于想达到团建效果的团队。
6、吃喝玩乐最常见的一种形式。聚餐、唱K、密室逃脱、聚会轰趴其实都属于这类。类似的还有：吃喝玩乐：聚餐、王者农药、狼人杀、密室逃脱、体感游戏、轰趴，保龄球，卡拉OK，***，瑜伽等等等等。
