想给孩子办个十岁生日派对，没什么经验，有哪些地方可以推荐的吗？
现在10岁的小朋友玩的东西，和我们大人玩的都差不多了，我儿子快10岁了嘛，我最近也正好在了解这方面，看下来现在流行的，像蹦床，***CS，卡丁车，DIY烘焙，或者像轰趴馆也可以办，就看你小孩喜欢什么了。还有就是，参加派对的人数，和想要选择的区域也是比较重要的，我之前参加了几个我儿子同学的10岁生日，和他同学妈妈还聊过，他们通过一个叫乐聚的办的派对，从场地推荐到布置表演都有策划，现场还有工作人员会帮忙协调，至少我自己参加了觉得还挺有意思的~不知道对你有帮助吗~
广州维尔教育咨询有限公司怎么样？
广州维尔教育咨询有限公司,2018年01月16日成立，法定代表人：李木海，经营范围包括教育咨询服务;婚姻服务;心理咨询服务（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）;家庭服务;企业管理咨询服务;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、电影节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;文化艺术咨询服务;投资咨询服务;营养健康咨询服务;市场调研服务;市场营销策划服务;社会法律咨询；法律文书代理;策划创意服务;社会***事业信息咨询服务;会议及展览服务;公司礼仪服务;个人形象设计服务;室内手工制作娱乐服务;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;室内非射击类、非球类、非***类的竞技***活动（不含***、攀岩、蹦床）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;
挺不错的。
广州维尔教育咨询有限公司,由国内外著名婚姻咨询师、***心理学家、资深恋爱专家、资深情感导师等联合组成的，专注于***情感咨询服务，包括挽回爱情、修复婚姻服务等。以专业的心理学疗法来处理求助者在恋爱或家庭***中产生的情感问题。
服务对象面向全国各地，提供专业的信息服务，凭借专业的背景，全面的信息容量，耐心的服务态度和高效的市场运营体系赢得行业较高的口碑认同。
团建如何组织？有什么注意事项？
团建的类型有很多很多，简单一次吃饭，复杂的可以是一次生与死的挑战。
老板想要团建还是员工想要团建？
所以，每一次组织，组织都会脱一层皮，且“里外不是人”
下图是我们塔熊行政沙龙的其中一页，供参考
现在市面上的团建（拓展培训）机构非常多，水平参差不齐，要挑选一家师资水平高、负责任的机构还真不好找，在这里就从以下几点来给你答复一下。
如何组织：
1、确定你的团建需求；
2、确定参加团建的人数及男女比例，还有年龄层次等；
3、挑选团建的供应商（师资水平、方案设计思路等）
4、活动结束后效果评估。
注意事项：
1、安全问题，不管是什么团建，安全都是第一位；
3、承办机构的师资水平。
如果还有什么不清楚的，可以关注我，私信我哟！8年的团建策划经验！
很多企业连续几年开展团建项目，现在都进入了一个团建瓶颈期，主要原因有以下几点：
1、形式发陈可辛：毕竟不是专业的活动类公司，缺少对团建形式的全面认识和迭代功能
2、需求众口难调：公司内部年龄、职级跨度大，很难找到大家都认同的团建形式
3、团建成本偏高：有认同的形式但是费用偏高、超出预算
最近我们接受度比较高的几种团建形式可以分享一下：
《最佳乐团》：通过多种乐器的配合、声部的协奏，完成一次非专业人士的专业级演出
《反重力运动》：颠覆传统的运动会以充气道具为主的形式，利用年轻人喜欢的蹦床、攀岩、综合***等形式创新一场别开生面的燃烧卡路里运动，刷爆你的朋友圈
《房车体验》：以小众且高端的房车为载体，完成一次房车之旅，配合趣味运动项目的调性体验，打造属于自己的VIP团建
《情压管理》：疫情让大家都患上了严重的心理“疾病”，学会如何让高压离自己远去，用一种正确的方法调整自我
《攻防箭》：全新的竞技类互动形式，在欧美攻防箭基础上的升级，融合体育精神、团队赋能、文化传承等多种价值于一身
《神探朱迪》：系列的手机团建、可以支持纯线上或线上（下）结合的体验形式，利用手机完成一次定制的游戏之旅
天津品拓活动策划，是一家以手机团建、主题团建为主要服务的活动公司，定制设计、个性输出是我们的服务理念，更契合年轻人的思维和团建需求，除了上述推荐以外，我们还有更多的主题活动和手机团建形式
团建的目的是提高目标达成的能力，确保一致的战略任务目标高效、正确达成。
现在的团建有个误区，就是团队上下要团结一致，为此，很多企业大搞拓展培训、心灵之旅等内容的活动，个人认为那是伪团建。几点建议仅供参考。
一、目标组合，同时注意目标的组合，宏伟愿景，比如服务全人类，普度众生啥的，属于一生的追求，无比理想化;战略目标，比如脱离苦海，立地成佛，比如赶超英美，成为业界第三，属于可实现的中长期目标，比较高大尚;战术目标，比如取得真经，造福一方，比如先挣一个亿，属于阶段性的，可行性的。高中低结合，长中短期结合。让大家形成事业共同体，命运共同体，大家才有凝聚力，而不是单纯的为利益在一起，勾心斗角的争夺***。
二、激励机制，不多说，都嚼烂了。
三、鼓励分歧，发动大家提出反对意见，一个团队内部意见一致，会导致巨大失误，任何团队内部配置总要有个搅局的，或者尖酸刻薄的人，不能说是一种权术，团队建设不能一团死水，不能一团和气，不能一直亢奋，总之是不能保持一种态势到永久，这是需求。
四、成员搭配，团队内部要有个坚持的，有一个有能力的，有一个润滑的，有一个反对的，再配几个服务的，就完美了，内部争论和意见，当然要局限在事上，如果引申到人上，人员组合就失败了。
五、非正式，团队里的非正式，往往能起大作用，非正式沟通，非正式团队，都摆个正式的架子，内部会矛盾重重，这是现在搞团建能达成的目地，让大家的沟通更顺畅，拉进距离，不一定搞团建活动，可以把餐厅就餐桌做成20人长桌，可以搞个三人咖啡间，或者小阳台私密间，各种类型吧，关键是比团建活动持久。
团建管理工作要放在日常，同时各层级领导在团建中的角色要扮演到位，才能让一个团队战斗力超强，也就达成团建的目的。
