部门领导认为只要是公司的事，员工就应该干，这样对吗？
部门领导这样肯定 不对啊。如果是这样的话，还分部门干嘛？分部门就是分工，有分工就有权限和职责。下面根据问题的情况，说一下如何同有这样观念的领导沟通：
一、沟通时要表达出这样做会因手伸的太长，而引起办公室争斗，对领导不好的观点。
我们有各自的职责和权限，去插手其他部门的事情就是手伸的太长了，管了不该管的事情，做了不该做的事情，这样相关的办公室主任就会非常的不高兴。
别人会认为你这个部门主任别有用心。一般插手别人的事情，要么就是在给上级领导展现自己的能力，暗示着别人不如你；要么就是你觉得别人家的蛋糕比较大，自己想去切一块；这都是职场大忌，也会惹祸上身。
二、沟通时要表达出这样做会有替别人背锅的风险。
干了其他办公室的工作，如果出了错误，这个办公室肯定会甩锅给你，是因为你插手别人的工作，导致别人在各个环节上出现了一定的误差，沟通上存在了一定的错误。各个单位都有严格的考核细则，直线管理部门如果出现了管理问题，也是要问责考核的，那么当考核相关部门的时候，人家就会说这个工作不是他做的。岂不是费力不讨好的事情。
即便你干的那部分工作没有出现错误，别人也未必会领你的情，反而会得了便宜还卖乖。
三、沟通时要表达出这样做会让领导觉得你们种了别人家的田，荒了自己家的地。
领导其实特别介意乱插手其他办公室事情的人。把自己份内的工作做好就已经是最好的了。插手其他办公室的事情，会让领导觉得这个部门领导工作没思路，没有基本的原则性。而且，一旦本职工作上出现了纰漏，领导都会认为你这个部门领导种了人家的田，荒了自己家的地，不务正业，该干什么都不清楚，怎么干就更不明白。会彻底否定部门主任的组织能力、管理能力、是非判断能力。对个人的升迁有着相当大的影响。
四、沟通时要表达出别人对于你们这种插手鱼，他们工作的行为非常的反感，已经表现出来了。
不是所有的工作都是干的越多越好。本职工作干得越多越好。别人的工作如果是寻求帮助时，可以适当的帮助。如果主动去管别人的工作，那设这个部门干嘛？设置这个主任干嘛？都归综合管理部管理不就行了吗？插手别的部门的事情，是在挑衅人家存在的必要性。这样就直接威胁到了部门主任的岗位，势必会造成人家的强烈反击。
因此，要给你们部门主任说明这几点利害关系，应该就不会有这样的想法了。但说话的时候，还要注意技巧，用他能接受的方式去说。
题主的问题提得非常好，很高兴分享一下我的观点。
【职场达人观点】在单位中，无论是党政机关、事业单位，还是国有企业、外企和民营企业，综合管理部门被人戏称为“不管部”，意思就是除了别的部门管的事儿，剩下的都是综合管理部的。而题中提到的综合管理部负责人的观点“只要是公司的事，不管是不是本职工作，部门员工就有责任就干”，从大格局、层次方面来说没有问题，但具体来看问题就大了，简要分析一下。
组织中综合管理部承担的工作任务越重，说明部门设置和职责划分有较大问题，需要及时调整、补充、细化
我们都知道，组织部门设置、职责划分和岗位确立最终都是为了实现企业的战略、愿景和发展目标，上述三个方面一经确立短时间内调整变化的可能性很小，只能随时进行小部分微调。在具体运行的过程中，有较大可能会发生一些工作、职责划分不清晰的问题，这时就需要有一个部门来“兜底”，综合管理部作为不管部就需要承担起来。为使组织的工作“不掉到空里”，需要综合管理部发扬风格，高风亮节，承担一些额外的工作，这对整个组织的正常运行是十分必要且有利的。
综合管理部如果频繁发扬风格，带来的是部门内部人员工作压力和责任增大，与其他部门推诿、扯皮的情况时有发生，导致部门内部人员身心俱疲
举例来说，在工作中，我们经常会碰到这种情况，遇到一个具体工作，其他部门负责人来找综合管理部门负责人，说白了就是想把工作推到这里。多数情况下，综合管理部部门负责人不大好意思再推回去，而是安排部门内部人员具体实施。当具体操作人员与别的部门沟通时，往往会出现问题，甚至还会出现争论、大吵的情况，这就出现了部门负责人的发扬风格给下面具体工作人员的工作带来一定影响和困扰。
如果这种情况经常性发生，部门内部人员忍无可忍的时候就会到负责人这里反映，由此部门负责人还需要做好下属的思想工作，既要安抚又要承诺，也会很辛苦。，且不利于部门内部和谐稳定。
总结来说，作为综合管理部，还是要在力所能级的范围内承担职责以外的工作，这有利于组织的整体发展和正常运行。在这个过程中，需要负责人敢于担当，一方面是为整个部门担当，另一方面是为部门内部的每一个下属担当，他们有时候真的太不容易，只有这样部门才更加团结、有凝聚力和战斗力。
我认为对也不对，对的是员工有义务去干公司的事情，但要考虑是否具备干的能力，同时干活时是否能保护人身安全，设备安全，自己人员干是否满足国家相关特种设备规定，最后是领导要头筹安排，什么工作归谁干，做好分工，才能更好的完成工作。
每个公司都会有这样的人员或者这样的领导，在老板眼中，这些人特有眼力见儿，公司的事就是自己的事，办事能办到心里去！在员工眼里，这些人谄媚，恶心，自己爱怎么就怎么做，还要求别人也要这么做，有的时候恨不得扒皮抽筋！
职场做人是一方面，做事是一方面，凡是这样的人或领导，他们因为会做人得宠的快，因为不会做事失宠更快！
企业管理中，部门领导起到承上启下的作用，如果只承上不启下，最终的结果是众叛亲离，必将成为光棍司令！
作为部门领导，要知道职场发展不但需要上级的赏识，更需要下属的支撑！切忌成为以下几种领导：
有一种领导，只要是公司的事，就要求员工用心去干，从来不考虑这些事是不是员工份内的事！
员工有员工的工作职责，员工的价值不是领导拉大虎扯大旗用来表现的工具！
拿着鸡毛当令箭，不分主次！正事干不好，琐事做的再好也没有用！
有一种领导对待上级鞠躬尽瘁死而后已，对待员工秋风扫落叶般无情，典型的媚上欺下！
媚上不是不好，会媚上也是种本事，可是仅仅只有媚上是完全不够的，公司老板不是傻子，媚上能媚一时能媚一世吗？欺下更是自毁长城，无源之水，无根之树，员工也不是非要一棵树上吊死，员工也会自己选择！媚上欺下，犹如浮萍，经不住一阵风，受不得一阵雨，如同泡沫一捅就破！
有一种领导，面对上级大包大揽，对待员工肆意压榨，典型的一将无能，累死三军！
为了给更高领导留下好印象，不管不顾大包大揽，无底线的压榨员工，一将功成万骨枯！作为部门负责人，要承担部门都良性循环发展，而不是透支，预支，暂时的压榨无异于饮鸩止渴，最终会涸泽而渔！
有一种领导，自己以公司为家，还要要求员工也要爱公司如家，典型的道德***！道德***是最让人反感的，而且以自己为标准！部门经理和员工存在职权待遇各方面差异，仅此一点，道德***已让绝大部分员工无法接受；其次，你自己想做，想表现，员工不是你的提线木偶，也要跟随你表现，这些刻意的表现，说句直白的，你获得领导认同表扬，员工却额外付出劳动且无任何收获和意义！
公司的事就是公司的事，员工的事就是员工的本质工作！两者有着明显的界限，作为部门领导可以引导，可以沟通，但是避免先入为主，霸权安排的同时觉得理所当然！
