劳动周干什么？
劳动周是为纪念劳动者而设立的节日，旨在提倡劳动光荣、劳动者尊严的价值观念。在劳动周期间，人们通常会举行各种庆祝活动，如表扬劳动者的先进事迹、开展劳动竞赛、举办文艺演出及体育比赛等。同时，也会组织各种劳动技能培训和职业指导，以激励人们更加珍视劳动、热爱劳动。
除此之外，一些地方还会组织志愿者服务活动，帮助需要帮助的人群，让更多的人感受到劳动的快乐和幸福。总的来说，劳动周的举办旨在营造尊重劳动、尊重劳动者的社会氛围，让人们更加重视劳动，感恩劳动，传递正能量。
劳动周是学校组织的一次实践活动，旨在让学生体验劳动的艰辛与乐趣，培养劳动精神，增强社会责任感。在劳动周中，学生们会参与各种形式的劳动，如清洁校园、修剪草坪、种植植物等，以提升自身的动手能力和团队合作精神。
劳动周是学校组织学生参加社会实践、劳动实践的重要形式。在劳动周中，学生通常会被分配到不同的岗位上，从事一些力所能及的劳动。
具体的劳动内容可能会因学校和地区的不同而有所差异，但一般来说，劳动周的主要任务包括：
清洁卫生：学生可能会被分配到学校的公共区域，如教室、走廊、卫生间等，进行清洁和打扫。
绿化环保：学生可能会参与校园的绿化和环保工作，如植树、种花、修剪草坪等。
社区服务：学生可能会被分配到社区的公共场所，如公园、广场、街道等，进行清洁和维护工作。
生产劳动：学生可能会被安排到工厂、车间等生产场所，从事一些简单的生产劳动。
总之，劳动周的主要目的是让学生通过社会实践和劳动实践，增强劳动观念和劳动技能，培养劳动精神和劳动习惯。
如何才能在车间生产线中稳住老员工、留住新员工？
公司为了留住老员工可以涨工资；很多的朋友现在都任务自己工作就是为了挣钱，其实，这是他们是在实现自己价值，作为老板，领导为了留住他们，应该及时的需求，涨工资是一个不错的办法。
关于如何在生产车间稳住老员工，留住新员工的这个问题，我们公司已经在这方面***取了一定措施，我这边跟你说一下我们的做法。第一，营造良好的工作奋斗氛围，比如我们最近在做“大干150天”的活动，在活动中表彰表现优异的员工，可以取到凝心凝德，团结奋战的效果。
个人感觉这个问题应该分成2个问题。
第一，老员工留住比例问题，也不一定要全部留下，比如说百分之八十，或者七十，就可以了，留的多了以后个人感觉反而不好，可能有人会说老员工是企业的财富，等等。但老员工多了以后，也有坏处，毕竟在车里干活的，个人素质，技能，水平等等，到了一定的时候很难提高了，最普遍的就是喜欢老资格，我进厂的时候怎样怎样，我一直都这么干的怎样怎样。更有甚者，这个公司我是一直跟着打江山的，怎样怎样。一个车间肯定有一部分这样的人，不留也罢。因为公司要有新的主管，新的工艺，新的标准，这部分人肯定是绊脚石。
第二，说到怎么留，这个要因人而异了，比如说，有些人野心大，你要给他晋升的空间和机会，哪个画个饼也要画起来。又或者说有些人只要钱不要命的，你要多给他挣钱的机会和工种。又或者经常给车间的员工提供一些提高工作效率的方法，设备，环境。又或者多关心下员工的家庭生活，让员工有大家庭的感觉，让员工感觉待遇有提升，心情也越来越舒畅。但是，但是，最核心的东西，要多跟车间员工聊天，多沟通，才能知道那个员工想要的是什么，才能对症下药。你把员工当家人了，员工才会把车间，工厂当成大家庭
很多传统制造业都是劳动密集型，严重依靠员工手动作业，有经验的老员工是非常重要的一个环节，如何留住老员工，吸引新员工值得研究，这里有几点心得分享如下。1.马云说过，员工离职无非两点，第一钱没给够，第二心委屈了。钱没给够是排在第一位的，当今社会每个人压力都很大，普通人更需要挣钱养家糊口，制造业本来工资就不高，基本都是靠底薪和加班，特别是加班工资，经验丰富的老员工一般都技能全面，我觉得首先可以提高员工工资待遇，至少必须得要高于当地平均水平，再加上充足的订单可以加班，这样都可以吸引到新老员工留下来。老员工可以适当给予技能补贴，技能越多工资越高，工龄奖也是对老员工的一种认可，对有经验有能力的老员工还可以内部提拔，给予升职为班组长等，当然待遇也相应提升，这些都可以留下老员工；对于新员工，鼓励尽快学习适应融入工作环境，不同于老员工薪资待遇高，刚入职的员工可能没有那么高，但可以设立员工技能发展***，让新员工也能看到未来发展前景，对标老员工的薪资待遇，积极追赶。2.如何让员工心不委屈。这就需要在管理上下功夫。首先要公平对待每一个员工，不要分亲疏不要看关系，唯一的考核指标就工作结果，能力强自然工作做得好，同时制定公平的晋升机制，提拔能力强，愿意在公司发展的员工，庸者下能者上。其次，打造一个团队，充分发挥管理水平，要1+1>2的效果，无论新老员工都要融入一个整体，公司不是家而是一个团队，每个人都享受到团队互帮互助的氛围，在持续工作用逐步加深对公司的认同感。第三，充分给予员工荣誉。月度优秀员工/季度优秀员工/技能比赛优胜者/持续改善突出贡献者等等，在精神层面上奖励***员工，要注意，一个团队里面最好只有一个人获奖，***获奖等于没有奖励，要把握一个度。第四，在员工关怀方面下功夫。每逢节***日给予员工相应的***期和礼物，比如端午节粽子；员工生日买糕点营造生日的氛围；还有建立员工支援基金，员工如果遇到困难就可以从基金中取钱帮助员工；打造各种体育娱乐协会和兴趣小组，比如篮球羽毛球比赛等等。
