原打算星期一开会，推迟三天再开应该是星期几？
原打算星期一开会，推迟三天应该是星期几？
星期一开的会不开了，往后推迟了三天，这三天应该是星期二，星期三星期四应该是星期四开会。从周一到周四，中间就是三天时间本人认为，推迟三天后就是星期四会开。一共往后推迟了三天星期四开会
小学篮球比赛动员会领队讲话稿？
各位来宾老师们，同学们，大家好，团结升华，友谊拼搏，铸就辉煌，在这充满团结奋进，和谐发展的氛围的美好时刻，今天迎来了我们的小学篮球比赛动员会，我作为此次动员会的领队，我希望每个人都能够弘扬体育精神，对学校和社会的发展建设奋斗出自己的一点贡献，期待着每一个篮球运动员们能够在赛场上取得优异的成绩！
鼓舞士气的动员讲话？
能够 因为动员讲话可以让听众感受到团队目标的重要性、个人的价值和作出努力所带来的成就感，进而增强个人和团队的信心和士气。
同时，动员讲话也可以激励人们前行的勇气和动力，使人们更加积极地投入到工作和生活中去。
如果想要做出一次成功的动员讲话，需要在讲话内容上注重表达团队目标、个人价值和实现梦想的重要性，同时在语气和表情上传递出正能量让人们倍感积极；如果可以在讲话中加入一些具体的例子和成功的案例，让听众对未来更充满信心，相信未来会更美好。
的，鼓舞士气的动员讲话对于团队的士气是非常重要的
为当团队遭遇挫折或者感到疲惫时，一位领导人或者经理的动员讲话可以有效鼓舞他们的士气
动员讲话可以提醒员工他们目标的重要性以及他们达成目标的重要性，提供一个激励的平台让他们感到自己意义重大
际上，作为领导者鼓舞士气的方法不仅仅是通过讲话，更重要的是通过自己的行动来激励员工
而且，在鼓舞士气的同时，也需要保持真实性和自我价值感，因为虚***的鼓舞士气不仅不会对团队产生积极的影响，还会让员工对领导产生怀疑
5s的推进要点？
5s的推行步骤：
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5s活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。
5s活动推行的步骤（11-STEP）
步骤1：成立推行组织
1．推行委员会及推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员的主要工作
4．编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5s活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
步骤2:拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5s管理时,制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场•现物、提升人的本领
如何开好一场会议？
结合自身工作经验，要开好会议。从以下几点入手。
会的重要性。会议承担安排部署工作，检查工作任务完成情况，传达沟通相关事项，团队组织动员等很多职能，很多组织天天都在开会，但却不知道怎么开会，正确的开会方法。
会前：制定会议管理制度：5定（定时、定人、定责、定量、定点），参会人员及会议流程；统一汇报模板。
会中：6步流程法：
①定向；定向主要是态度定向、流程定向、规则定向。会议分为工作会、动员会、培训会。
工作会主要是总结过去，汇报工作切忌开成表功会，检查落实，安排工作，责任到人；
动员会主要传达贯彻组织重要决议，围绕目标，全体动员，增强信心，鼓舞士气，切忌开成诉苦会、抱怨会。
培训会主要是围绕提升素质能力和组织战略、价值观落地的专题会议，提高员工素质，培育组织文化。
②检查（上次会议执行情况，用二分法即：做了；没做/没做好）
③汇报（先生产经营一线单位、后职能管理部门二线单位） ④小质询。与会单位提出异议，汇报单位进行回答。
⑤拍板决策 ，主持人或领导当场拍板决策，议定重要事项。 ⑥复述决议，记录人当场复述决议。
会后：
①、会议纪要（24小时内下发、48小时签收存档）；
作为总结经验及路径追踪的重要一面，着重体现在发言记录及会议决议；
②、执行跟进，执行力评估，纳入绩效考核。
